投資人眼里的事靠譜，通常指的是： ① 所處行業(yè)的整體市場規(guī)模是增量的，即需求越來越多，蛋糕越來越大。 這個增量可能來自市場本身的增長，更多則是來自傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng) / 移動互聯(lián)網(wǎng)取代后的新經(jīng)濟(jì)（線上部分）的顛覆和增長。 所處行業(yè)的競爭情況，不能太激烈也不能太冷清。如果太激烈投資人就對創(chuàng)業(yè)者的實力沒信心；太不激烈投資人會覺得創(chuàng)業(yè)者的眼光有問題。   ② 商業(yè)模式是否清晰：要簡單，要輕，不能重。 當(dāng)話題進(jìn)入到 “怎么做” 的問題時，投資人通常希望團(tuán)隊有 “給我一根杠桿我能挑起整個地球” 這樣的鋒利切入點，總之團(tuán)隊規(guī)模越小越好，模式越簡單粗暴越好。 谷歌蘋果這樣的神話，不但給無數(shù)屌絲創(chuàng)業(yè)者編織了一夜變土豪的美夢，也深深影響很多投資人評判商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟，互聯(lián)網(wǎng)的價值就在于取代厚重的傳統(tǒng)模式，讓信息對稱需求對接，流程更有效率。   ③ 早期用戶如何獲取，即前期營銷策略和流量獲取渠道。 如果創(chuàng)業(yè)者做一個針對用戶的產(chǎn)品，投資人最關(guān)心的是用戶獲取成本。投資人最喜歡的創(chuàng)業(yè)者是：創(chuàng)業(yè)者本人=目標(biāo)用戶，能切身處地的理解目標(biāo)用戶的需求，獲取信息的途徑和媒體，社交圈子和生活方式等，如果創(chuàng)業(yè)者本身就是 “圈子” 里的意見領(lǐng)袖那就更完美了。 種子用戶群是奠定產(chǎn)品發(fā)展基調(diào)的重要一環(huán)，把握不準(zhǔn)則意味著失敗。所以當(dāng)投資人拋出這個問題的時候，他們實際是想聽聽創(chuàng)業(yè)者對目標(biāo)用戶是否足夠了解，是否有足夠自信做出讓他們拍手尖叫的產(chǎn)品。   ④ 最關(guān)鍵的問題：創(chuàng)業(yè)者能賺多少錢？ 遇到數(shù)字問題的時候可能免不了畫餅，但切忌為了畫大餅而畫大餅，投資人不是傻子。